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Consultation
Co.,Ltd
新日本スーパーマーケット協会 日本セルフ・サービス協会会員企業に学ぶ、小集団活動の指導事例の紹介
新日本スーパーマーケット協会 会員企業A社に学ぶ、商Kaizenの指導事例の紹介
■
商
Kaizenの工程を日常の仕事の中に組み込み、決められた手順と技術を使って確実に進めると、販売力、収益力、商品力、集客力、売場力、情報力、OJT力、問題解決力、マネジメント力等が改善され売場と職場が活気づき、結果として、必要売上、利益を確保する画期的なコンサルティングの技術。
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新日本スーパーマーケット協会 会員企業B社に学ぶ、店舗QC導入運営の指導事例の検証
■競合店の出店に伴う、客数客単価の減少、
■主力商品の売上不振、継続的な粗利益の減少、
■不平不満が蔓延する職場雰囲気…等々の中で、3月8日、改革改善を決断。
■食品スーパーB社の体質に合った、売場ぐるみ、店ぐるみ、会社ぐるみ全員参加による小集団活動を始動。
1
目的と主旨
スーパー繁盛店 短・中・長期9ヶ年間の経営基盤を支える店舗運営力強化
2
20xx年4月
経営コンサルタントによる店舗QC診断と商集団活動の導入効果分析
3
20xx年5月
部門別、三層組織形態別でのグループコーチング実施と買物CS調査の実施
4
成功の着眼点
小売サービス業での小集団活動成功の着眼点/パレット効果
5
20xx年6月前期
店ぐるみ全員参加による買物CS調査結果の報告検討会の実施
6
成功の着眼点
小売サービス業での小集団活動成功の着眼点/グループ活動の技術
7
成功の着眼点
事実確認の正しい方法と誤ったやり方の違い
8
20xx年6月後期
部門別、三層組織形態別
の
改革改善の取り組み/問題の発見と問題の整理
商集団活動による改革改善のコンサルティングの事例検証
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新日本スーパーマーケット協会 日本セルフサービス協会会員企業A社に学ぶ ≫
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CGCグループ加盟社A社の事例に学ぶ ≫
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セルコグループ加盟店A社に学ぶ ≫
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Aコープ(エーコープ、Acoop)売れる売り方研修会(売場改善、業務改善)に学ぶ ≫
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業界指導団体(農林水産省外郭団体/社団法人)での小集団活動の導入推進事例の検証 ≫
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中小企業組合A共同店舗組合に学ぶ ≫